Das Clinical Leadership in Healthcare-Expert Programm geht in die nächste Runde
Gelungener Auftakt mit Prof. Dr. Dieter Frey, Leiter des Center for Leadership and People Management (CLPM)
Passend zum diesjährigen Motto startete das Programm mit einem Workshop, geleitet von Prof. Dr. Dieter Frey.
Besonders im Fokus des Workshops stand das Prinzip „Sag mir, was ich nicht sehe“. Es fordert eine offene Haltung für neue Perspektiven und die Bereitschaft, ehrliches Feedback anzunehmen. Führungskräfte sollen nicht nur ihre eigenen Ansichten vertreten, sondern auch die Bereitschaft entwickeln, von ihren Mitarbeitenden und Kollegen zu lernen. Diese Offenheit ermöglicht es, Führung reflektierter und empathischer zu gestalten.
Mit viel praktischen Anteilen wurden wichtige Elemente des Führungsalltags diskutiert und Maßnahmen für mehr Empathie im Arbeitsalltag definiert:
- Transparenz & Kommunikation: Die Bedeutung von Offenheit in Entscheidungsprozessen und eine nachvollziehbare Führung wurden hervorgehoben. Ehrliche und konstruktive Feedbackkultur als Grundlage für das Vertrauen innerhalb des Teams wurde als unverzichtbar angesehen. Nur durch transparente Kommunikation können Führungskräfte die Akzeptanz und das Engagement ihrer Mitarbeitenden gewinnen.
- Wertschätzende Führung: Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der wertschätzenden Führung, bei der es darum geht, Mitarbeitende zu sehen und zu hören. Die Förderung einer positiven Fehlerkultur, in der Fehler als Lernchancen verstanden werden, spielt eine zentrale Rolle in der Teamdynamik und der Mitarbeiterzufriedenheit.
- Empowerment & Selbstbestimmung: Prof. Dr. Frey betonte die Bedeutung von Empowerment. Führungskräfte sollten ihren Mitarbeitenden Verantwortung übertragen und ihnen Möglichkeiten zur Weiterentwicklung aufzeigen. Durch Selbstbestimmung können Mitarbeitende ihr Potenzial entfalten und das Team stärken.
- Selbstführung & Resilienz: Ein weiterer wichtiger Aspekt war die Fähigkeit zur Selbstführung. Resilienz, das heißt, die Fähigkeit, mit Rückschlägen umzugehen und aus Kritik Entwicklungsmöglichkeiten zu ziehen, wurde als essenziell für Führungskräfte betrachtet. Es wurde betont, wie wichtig es ist, eine gesunde Abgrenzung zu schaffen und auf Selbstfürsorge zu achten.
- Teamführung & Zusammenhalt: Die Förderung des Teamzusammenhalts und die interdisziplinäre Zusammenarbeit sind in einem komplexen Gesundheitsumfeld von großer Bedeutung. Die gemeinsame Zeit im Team, das regelmäßige Treffen und die gegenseitige Unterstützung stärken das Miteinander und verbessern die Leistungsfähigkeit.
- Führung als Vorbild: Eine zentrale Erkenntnis des Workshops war, dass Führung durch Authentizität und Fairness geprägt sein muss. Realistische Erwartungen und das Setzen von klaren Zielen sind entscheidend, um das Vertrauen der Mitarbeitenden zu gewinnen und als Führungskraft glaubwürdig zu bleiben.
Führungskompetenzen vertiefen und stärken: Clinical Leadership an der LMU Health Academy
Das Clinical Leadership Expert Programm richtet sich an Führungskräfte, die bereits mindestens fünf Jahre Erfahrung mitbringen. Das diesjährige Programm ist für den Zeitraum von März bis November angelegt und bereits angelaufen. Auch im kommenden Jahr ist ein Clinical Leadership Expert Programm vorgesehen, mehr Informationen dazu finden Sie zeitnah auf der Seite des Clinical Leadership Programms der LMU Health Academy.
Auch für weniger erfahrene Führungskräfte gibt es passende Angebote: Das Clinical Leadership Basic Programm der LMU Health Academy richtet sich an (angehende) Führungskräfte im Klinikbereich – egal ob aus Medizin, Pflege, Verwaltung oder anderen Bereichen. Mehr Informationen dazu finden Sie hier.
