Neuer Dekan der Medizinischen Fakultät der LMU München

Welchen Stellenwert hat die LMU-Medizin im (inter-)nationalen Vergleich?

Professor Gudermann: Die Medizinische Fakultät und das Klinikum der LMU gehören zu den größten und besten in Deutschland und Europa – das spiegelt sich auch in den Rankings wider. Die LMU München belegt im Ranking der DFG-Bewilligungen für 2017 bis 2019 wie bereits in den Vorjahren den ersten Platz der deutschen Hochschulen. Auch bei den Lebenswissenschaften, hierzu gehört auch die Medizin, steht die LMU bundesweit an der Spitze.

Daraus ergibt sich die Verpflichtung, die erfolgreiche Entwicklung der LMU-Medizin in Forschung, Lehre und Krankenversorgung weiter voranzutreiben. Langfristig streben wir an, den Medizinstandort München zu einem der führenden, wenn nicht dem führenden Standort in Deutschland und in Europa auszubauen – das ist zumindest der Anspruch, den wir haben. Dazu gehört auch, uns um die besten Persönlichkeiten bei der Besetzung von Professuren zu bemühen und starke Verbünde zu gründen wie zum Beispiel Forschungsgruppen, Sonderforschungsbereiche und Exzellenzcluster. Beste Köpfe, gute Strukturen, starke Verbünde – darauf beruht die Forschungsstrategie, die wir versuchen, in der täglichen Arbeit umzusetzen.

Welche Aufgaben sehen Sie in nächster Zeit als vordringlich an?

Professor Gudermann: Ein besonderer Schwerpunkt wird auf der Strategieentwicklung und Strategiediskussion über die zukünftige Ausrichtung der Medizinischen Fakultät liegen. Aber auch die Optimierung der Forschungsstrukturen liegt mir am Herzen. Dazu gehört zum Beispiel der Aufbau weiterer „Core Facilities“, wo forschende Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler Zugang zu modernsten Techniken und Großgeräten haben. Zudem werde ich mich für eine optimierte Kooperation von Forschung und Lehre innerhalb unserer Fakultät einsetzen. Dabei strebe ich vor allem eine Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen Vorklinik, klinischer Theorie und den klinischen Fächern an.

Stichwort „Strategiediskussion“. Können Sie ein Beispiel nennen?

Prof. Gudermann: Zu unseren wichtigsten Aufgaben gehört es, unsere Forschungsschwerpunkte immer wieder einer kritischen Betrachtung zu unterziehen. Derzeit decken wir ein sehr weites Spektrum ab. Nun gilt es zu prüfen, ob dieser Weg fortgeführt wird oder ob wir künftig bestimmte Schwerpunkte besonders hervorheben sollten. Darüber müssen wir diskutieren – auch vor dem Hintergrund, die nächste Phase der Exzellenzinitiative vorzubereiten, die 2024 ansteht. Die LMU zählt zu den erfolgreichsten deutschen Universitäten in der Exzellenzinitiative, die in allen Förderlinien gefördert wurde.

Was sehen Sie als größte Herausforderung an?

Professor Gudermann: Zu den größten Herausforderungen gehört auf jeden Fall der Umgang mit Daten – oft unter den Schlagwörtern „Digitalisierung“ oder „Artificial Intelligence“ subsummiert. Die Weiterentwicklung der „Data Sciences“ gehört zum Forschungsprofil der LMU. Meiner Meinung nach ist es jedoch wichtig, die Medizin hierbei noch stärker einzubinden. Denn Data Sciences spielen nicht nur in der klinischen Medizin und in der Auswertung von Patientendaten eine große Rolle, sondern sie gewinnen auch in den präklinischen Disziplinen zunehmend an Bedeutung.

Großen Handlungsbedarf sehe ich auch, was die Förderung junger forschender Ärztinnen und Ärzte betrifft. Diese Clinician Scientists werden für den medizinischen Fortschritt dringend benötigt. Fakt ist jedoch, dass die ärztlichen Kolleginnen und Kollegen unter einer starken klinischen Belastung stehen. Die Schaffung von Anreizen und Freiräumen für die Clinician Scientists muss kontinuierlich optimiert werden. Hier Bedingungen zu schaffen, die es erlauben, Wissenschaft trotz starker klinischer Einbindung betreiben zu können, sehe ich als eine weitere große Herausforderung an, die es zu meistern gilt.

Erste wichtige Schritte sind bereits gemacht. So haben wir zum Beispiel fakultätsinterne Clinician Scientist-Programme aufgelegt und sie unter dem Munich Clinician Scientist Program (MCSP) gebündelt. Aber von unserem Ziel, dass mindestens zehn Prozent aller arbeitenden Ärztinnen und Ärzte in solche Clinician-Scientist-Programme aufgenommen werden, sind wir noch entfernt, da haben wir Luft nach oben. Und auch Naturwissenschaftlerinnen und Naturwissenschaftler, die in medizinischen Fächern arbeiten bedürfen einer gezielten Karriereförderung. Wir haben begonnen, in Analogie zum Clinician-Scientist-Programm auch ein Medical-Scientist-Programm aufzulegen, das wir kontinuierlich weiterentwickeln werden.

Ein Blick auf Ihre Vita zeigt, dass Ihnen nicht nur Wissenschaft und Forschung, sondern auch die Lehre und Nachwuchsförderung am Herzen liegen ...

Professor Gudermann: ... das ist richtig. Mich aktiv für die Belange der Lehre einzusetzen, war und ist ein wesentlicher Schwerpunkt meiner Arbeit. Es ist eine Grundaufgabe unserer Universität, in der Lehre eine hohe Qualität zu bieten, um zukünftige Ärztinnen und Ärzte bestmöglich auszubilden. Dazu gehört auch, den begabtesten jungen Ärztinnen und Ärzten optimale Bedingungen zu bieten, damit sie gern zu uns kommen bzw. gern bei uns bleiben. Meiner Meinung nach ist die Wertschätzung der Lehrleistung deshalb essenziell - genauso wie wir Forschungsleistung wertschätzen.

An wen wird der LMU Lehrinnovationspreis vergeben, den Sie maßgeblich mitinitiiert haben?

Professor Gudermann: Der LMU Lehrinnovationspreis ist der erste mit Geld dotierte Preis für Innovationen in der Lehre und würdigt Lehrende, die besonders innovative Lehrveranstaltungen bzw. Lehr- oder Prüfungskonzepte erarbeiten und umsetzen. Zugleich gedenken wir mit diesem Preis unseres verstorbenen Kollegen Privat-Dozent Harald Mückter, der sich über Jahrzehnte unermüdlich für die Lehre eingesetzt und Generationen von Studierenden geprägt hat.